北方工程项目管理部四项措施

强化技术人员岗位技能培训工作

为了不断提高专业技术人员队伍整体素质，北方管理部深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，采取四项措施强化技术人员岗位技能培训工作。

一是加强基础培训。管理部对所有技术人员包括质检员、实验员、测量员进行有组织的培训。

二是定期举办专题技术讲座。各项目部总工程师、工程科长定期组织专题技术讲座，对现有的工艺流程及关键点把控事项进行详细讲解，同时加强对新工艺、新材料及质量管理知识等专项授课，培养技术人员的创新能力。

三是做到“四同”。即技术主管和现场技术员同时看图、同时算量、同时交底、同时学习。对于内部图纸会审程序，要求技术员、技术主管、工程科长及总工程师对图纸充分熟悉，确保指导性施工无失误、无死角；结合导师带徒活动，技术主管主动带领场区技术员一起看图，详细交底，共同算量、共同进步。

四是组织学习《工后总结》。各项目部工程科长组织技术人员学习管理部每年编印的《工后总结》，对重点章节进行讨论，从中吸取精华，提高业务水平。

“对技术人员的主要定位是‘解决现场实际问题、总结提炼科技成果、持续开展技术创新’；‘支撑公司发展、助推员工成才’是我们的教育培训理念”，公司副总经理兼北方工程项目管理部经理胡恒千如是说。通过强化技术人员岗位技能培训，提升了技术人员整体素质，“我要学、去现场、出成果”成为项目新风尚，为稳定生产和持续发展提供了强有力的人力资源和技术资源保证。  （杨君萍 卜晓辉）