津冀工程项目管理部积极做好各类风险防控

近期，津冀工程项目管理部召开专题会议，宣讲应对各类经济纠纷及法律风险的基础知识，进一步明确方向，上下合力，积极做好各类风险的应对和防控。

提高认识，高度重视。管理部成立了应急处理领导小组，制定了详细的风险应对和防控措施，实行以主管领导挂帅，分管领导主要负责，分片、分区域管理，加强在建工程施工管理，进一步提升管理水平和盈利能力。

积极应对，规避风险。新中标项目上场前，管理部优先选择抗压能力强的合作队伍，以及经济实力强的物资供应商，积极规避各类风险、隐患。

上下联动，夯实基础。以项目综合考核为手段，夯实安全、质量、文明施工、进度、效益等基础管理，强化物资设备、合同管理、识验工计、财务管理等工作的监督力度，进一步加大防亏止亏、变更索赔、责任成本管控等工作力度，扎牢“篱笆”，积极主动把工作做在平时，形成常态。

过程监控，责任到人。分区域负责梳理债权债务，进一步加大清收清欠工作力度，从源头和细节抓起，加强过程管控，积极挖潜、防亏，加快资金回笼速度，确保“颗粒归仓”。（周文婷）