公司执行董事、总经理刘术臣

到合肥工程项目管理部现场办公

11月15-16日，公司执行董事、总经理刘术臣到合肥工程项目管理部现场办公。公司副总工程师兼工程部部长翁振华、人力资源部部长李小波、经营部部长王红斌、合肥工程项目管理部副经理（主持工作）裴莹、党委书记邵西安及所属项目部相关负责人陪同。

刘总一行到合肥地铁2号线机电5标施工现场进行检查，现场听取了项目负责人关于施工进度、安全质量、文明施工等工作情况的汇报，并对存在的困难和问题及下一步的拟采取的解决措施作了详细了解。

在管理部职工大会上，公司人力资源部部长李小波宣布了关于新中标G318岳西县城至白帽“瓶颈路段”改建工程项目管理人员的任命。管理部副经理（主持工作）裴莹及G318项目经理郭小平同志分别作了表态发言，表示会积极做好新项目的上场及后期经营工作。

刘总在会上强调，管理部要以新项目为契机，将市场逐渐向合肥周边城市扩展，做好市场开发以及在建项目的协调和监管，努力实现公司在安徽市场的滚动发展。针对新中标项目，刘总提了六点要求，一是新项目要独立核算，把责任界限划分清楚，理顺管理思路，既要对公司负责又要对管理部负责；二是新上项目一定要严格执行公司的各项管理制度，坚持上场动员制度，在上场动员中群策群力，发现管理的重点；三是要执行合同招标制度，公司业务部门要配合项目部进行招标比价，要选择信誉好，施工能力强的队伍，合同谈判中要与安全、质量、工期、物资材料四个方面挂钩；四是要启动安全评估制度，进行安全风险评估，通过评估找到风险源，抓住把控重点；五是坚持责任成本分析制度，每个月定期召开成本分析会，避免秋后算账；六是新上项目一定要形象好、动作快，积极与公司好的项目交流沟通，学习经验。（张涵）