公司召开2017年施工生产专题工作会

   2月19日，公司2017年施工生产专题工作会在机关报告厅召开，公司班子成员、机关各部室负责人及各项目经理、书记、总工共计180余人参加了会议。会议由公司执行董事、党委书记刘术臣主持。

  会上，公司常务副总经理张斌作了《强推“三化”建设 加大过程管控 全面提升施工管理水平再上新台阶》的讲话。结合去年在建工程总体施工情况，分析在建管理存在的主要问题，按照公司年度施工生产计划安排，就下一步在建工程管理，张总提出，要维护年度施工计划的严肃性，强力提升执行力，加强重难点项目监控，确保节点工期；要强力推行标准化、信息化、上场策划的“三化”建设，落实验工计价制度，发挥调度中心作用；要提升安全质量控制能力和风险预警能力，抓实科技管理工作，加强设备物资管理，树立典型进行样板引路。

   公司副总经理（主持经理层工作）刘晏斌在会上作了重要讲话。他指出，强化现场管理，大力提升施工组织能力；强化施工技术管理，着力提升施工技术水平；强化科技管理，不断加大科研创新创优力度；强化安全质量管理，保持高压管理常态；强化成本管理，提高项目管理效益；强化设备管理，保证施工可靠动能；强化物资管理，提供生产坚实保障。

  公司执行董事、党委书记刘术臣作了会议总结讲话。他分析了2016年施工生产形势，指出了目前公司施工生产存在的问题，强调下一步施工生产要深化改革，一要严肃考核，加重奖惩力度；二要积极全面开展劳动竞赛，主动作为，营造比争抢的大干氛围；三要强化评先评优机制，做到奖收入有实惠，奖荣誉有事业心。他明确，2017年施工生产工作要牢牢把握“安全第一、质量至上”的原则，强推“三化”建设，强化执行力，确保工作具体落实到位。

      据了解，项目安全总监培训会于20日上午组织召开。培训会上，公司安质部副部长（主持工作）唐栋林对安全风险分级管控及隐患排查治理体系进行了讲解和分析，对在建项目的重大安全风险进行了梳理、明确。三公司安全总监但晓华针对安全生产工作强调四点：一要认清当前安全质量工作面临的形势；二要依法开展安全生产工作，落实全员安全生产责任制；三要进行全员安全培训，考核合格后方可上岗。四要强化安全生产奖罚机制，切实执行到位。会上公司安全总监与各单位安全总监签订了项目安全总监工作承诺书，明确了各单位安全总监的工作职责。（王菲  陈彦颖）