津冀管理部进一步健全完善制度建设促发展

  2月24日，津冀工程项目管理部召开专题会议，对财务、计划、责任成本、工程、安质、物资设备、综合部、办公室的部门规章制度进行了面对面审议讨论，以进一步健全完善制度建设，促提质增效、做大做强。管理部主管领导、各部室负责人及所属项目经理20余人参加了会议。

  各部门首先分别对各自制定的规章制度进行了逐条念诵学习。中成大道项目经理高文龙提出，对“海河杯”、“文明工地”等奖项的申报流程，深基坑等各类论证的具体流程，是否可以形成具体的制度或指导汇编？生态城垃圾管线项目经理魏传水指出，“目前各工地的临边防护形式各异，管理部是否可以统一标准？”与会人员对有疑义、有疑惑的问题，当面直言不讳的进行了沟通交流和详细的解读，同时对重点及关键的问题进行了提醒及特别强调。

  管理部班子成员分别对各部门进行了点评发言，对个别问题提出了具体的要求。管理部主管领导在点评时指出，“工程质量是根本，只要质量过得硬，就经得起各级各类检查，也是评先评优、申报各类奖项的关键。”要求各部门会后进行进一步修改、细化和完善，力争月底前定稿成册并开始正式执行。

  管理部把2017年定为制度年，把制度建设与解决问题、促进发展紧密结合起来，对现有的措施、办法和规章制度进行一次系统清查、整理，进一步审议讨论，逐步健全、细化、完善制度建设，使各项工作有章可循、有据可依，切实做到用制度规范干部职工的行为，用制度管人、管权、管事，努力打造了一支政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通的队伍，助力管理部不断做大做强。（周文婷）

管理部召开规章制度审议讨论会