会上，项目部成本副经理李护对1、2月份成本分析情况进行了通报，项目经理陈国强对项目责任成本工作进行了总结汇报。

公司经济管理部部长蔡永茂点评了项目责任成本工作开展情况，肯定了成绩，指出了存在的问题。针对问题，蔡部长建议，一是项目部3月底前必须完成拌合站独立核算工作，并建议试推模拟股份制，提高现场管理人员积极性、主动性。二是重视队伍成本节超、盈亏分析，切实做好成本分析服务工作，帮助队伍算好账；三是要做好业务数据的统计和核实工作，确保数据真实有效；四是要加强部门之间配合、协调力度，要有全员成本意识；五是高度重视二次经营管理工作，把二次经营工作做为项目增收创效的关键工作来抓；六是充分利用“五比四创”劳动竞赛的活动载体，做出具体部署，工区之间比进度、比安全、比质量、比效益，奖优罚劣，实现创效。

公司副总经理（主持经理层工作）刘晏斌在会上做了重要讲话。刘总指出，成昆铁路项目部施工难度大，对责任成本管理带来了很大困难，项目部一定要强化责任成本管理创新意识，切实加大责任成本管理力度、广度和深度，建立健全严密、完整、有序的管理体系和规章制度；从目标出发，层层追究责任，建立执行层解决问题机制；从问题出发，人人落实责任，建立责任倒逼机制，使责任可落实、可执行、可评价、可考核、可奖惩。

刘总强调，一是要深刻理解责任成本工作的重要性，要在过程中核算，达到“明明白白算账，清清楚楚干活”，通过成本核算实现“项目盈利、队伍有利、个人得利”的目的。二是要克服客观原因，不找主观原因，改变一贯的“停、等、靠”观念，面对难题，主动解决、积极应对，制定措施，明确责任，责任到人，量化考核，做到人人有指标，项目有考核有兑现。三是项目部责任成本工作要以客观数据为依据，以主观管理为抓手，人人落实为载体，真正做到全员管理、全员参与。四是责任成本分析要以数据、表格、图表反映，直观明了的同时要深入管理，不能停留在以数据对数据、以书面对书面层面，必须实现指导现场、力促增效的目的。      （蔡永茂  韩俊敏）

刘总经理在会上讲话