会上，首先由滨港铁路党工委书记王秋昌传达了集团公司党委、集团公司《关于切实加强干部职工队伍管理有关规定》、《深化作风建设“十二条”禁令》、《项目廉洁管理“十不准、五公开”的规定》等文件精神，管理部所属办事处、项目部汇报了2016年的工作情况及2017年的工作计划，公司经管部温涛就项目部的成本核算、二次经营提出了建议和要求。

会上，公司副总经理兼华东工程项目管理部吴俊强做了《看重责任、强化担当，全力推进市场开发承揽，确保项目管理有序可控》的工作报告。报告总结了2016年华东工程项目管理部的各项工作，深入分析存在的问题和不足，明确2017年工作的总体思路为：以公司工作会精神为指引，以经营承揽为龙头，强力市场开发，强化在建管控，加强管理部基础管理工作，提质增效，稳中求进，确保完成公司下达的各项任务指标。

吴总指出，2017年管理部主要工作，一是捋顺管理机制，促进区域经营滚动发展；二是强化市场开发，提升经营承揽能力；三是加大在建管理力度，提升在建管理水平，为经营承揽创造有利条件；四是强化责任成本管理，降本增效；五是加强基层党建工作，落实“两个责任”，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用；六是强化领导班子建设，提升履职能力；七是强化清收清欠工作，积极应对诉讼风险，保持和谐稳定；八是强化执行意识，严肃督导检查，落实考核评比。

本次会议历时一天。下午，管理部所属济鱼、滨港项目部常务副经理何伟、成本副经理周财辉结合项目情况进行了二次经营、成本核算相关案例的经验交流，南昌地铁成本副经理周文峰就其在税务筹划方面的经验进行了分享，公司经管部温涛对于二次经营、成本核算效益考核等经济管理制度进行了宣贯，并强调重在落实，促进项目的规范管理，提高项目的管理水平。（冯丽霞）

会议现场