3月29日,公司2017年经营工作会在机关报告厅召开，公司班子成员以及各管理部、办事处经营计划人员，公司相关业务部室负责人、经营部全体人员围绕2017年经营工作部署，深入交流情况、查找问题、剖析原因、明确目标、制定措施。

会上，公司经营计划部副部长卞志伟宣读了《公司经营工作管理办法（讨论稿）》，各管理部就自身经营工作作了汇报交流。公司副总经济师王玉成作了《调整思路 整合资源 加强考核 为全面实现2017年各项经营目标而努力奋斗》的报告，明确了“确保完成70亿，力争完成80亿，冲刺100亿”的经营承揽目标。他指出，2017年经营承揽要着重抓好四个方面的工作：一是调整思路，整合资源，打造优势市场；二是发力优势产业，形成拳头产品，提升核心竞争力；三是转变经营理念，创新经营模式，适应经营工作新形势；四是夯实基础，加强考核，提升经营工作成效。

公司副总经理（主持经理层工作）刘晏斌在会上做了重要讲话。针对今年的经营工作，刘总强调抓好五个主线思路。一是加强对国家“十三五”规划的研究，践行集团公司“三会”精神，科学制定经营发展战略。二是坚持区域经营模式，不断调整完善，制定区域经营“四步走”基本方针。三是合理规划，确定公司专业发展方向，实现科学均衡发展。四是解放思想、勤于学习，实现各区域市场资源共享、共同发力。五是制定大目标，坚定信心，精细化运作，实现经营工作跨越式发展。

就新形势下区域经营管控，刘总强调，一要完善区域经营组织结构，加强量化考核，保证经营承揽目标顺利实现。二要统一机制管理，制定专项管理办法，确立区域经营的优势地位。三要大力培养经营人才，加大承揽奖励力度，调动全员参与经营工作的积极性。四要干揽结合，以干促揽，实现立体式可持续滚动发展。五要开源节流要紧密结合，切实做好二次经营工作。为应对经营市场新形势，刘总要求，切实做到“强力出击强攻传统市场，顺势而为创造PPP市场”。同时，刘总指出创造PPP市场，一要全面提升经营人员对投融资项目承揽的基本素养；二要积极寻找接洽有实力的社会资本合作单位，做好承揽PPP项目联合体单位的储备工作；三要精准选择PPP优质项目，集中全力重点跟踪；四要转变经营思路，换位思考，打动地方政府实现双赢。

会上，公司执行董事、党委书记刘术臣从理清思路、打实基础、保好现场三个方面对经营工作做了宏观部署。

刘董指出，精揽大项目是公司根本发展方向，要突出专业以干促揽，占领城市，要从信息、业务、关系、经费、人员和组织机构几个方面打牢经营承揽共工作基础，培养精英承揽狼性精神，要有战略高度，重视信誉评价，严格主材、安全质量管控，保形象树信誉，实现以干促揽。刘董进一步明确了经管部工作职责，要求通过责任成本核算、模拟股份制、二次经营等方式强化责任担当，要加大承揽奖励力度，坚持开放、多元化承揽模式，打造一支优秀的经营团队。（王菲 张杰）

生产经营会现场