“轮值制”走进职工培训大课堂

近日，公司太原地铁项目部会议室晚上总是人头攒动，座无虚席，原来是项目部通过开展各部室“轮流陪训”为职工充电加油，吸引了众多职工参加。

为充分利用业余时间，提高职工综合素质，项目部主动作为出实招，实行职工培训各部室“轮值制”，让每个部室都能登上课堂“讲台”，为职工传授知识、解疑答惑，营造出了浓浓的比学赶超氛围。“轮值制”培训围绕项目部当前施工生产实际，以现场施工技术、安全质量、特种作业以及各部门专业技能知识为重点，分类别、分层次，有针对性对项目部职工进行系列培训。

财务部解说财务各项管理规定，计划部培训责任成本管理知识，工程部讲授图纸、规范、方案要求，安质部剖析安全质量管理细节……一系列的知识和技能培训让职工肚子里的“墨水”越来越多。为使培训避免流于形式，项目部集中培训安排两天一次，并要求各部室自选的培训主题和课件提前收集汇总讨论，统一把关保证质量，培训时安排项目部领导、相关部门负责人全程参加，并鼓励采用图文对比、视频、漫画等多种形式吸引职工，提升培训学习效率，真正使“轮值制”见实效、出成绩。

“计划部关于责任成本管理的培训太有针对性了，‘开源’和‘节流’同样重要，减本增效真的不仅是一个人或者一个部门的事情，我们每位职工都应该行动起来。”小张在听完责任成本管理培训时深有感触地说道。

公司太原地铁项目部创新培训机制，有计划地组织职工开展技术、安全、质量、责任成本管理等方面的培训教育，实现了集中培训常态化，为持续提升职工素质和技能水平、夯实项目基础管理和提质增效工作奠定了基础。（乔建光 郭亚亚 ）