“百日大战”劳动竞赛在施工一线落实得如何？青海片区项目挖潜增效与变更索赔工作开展如何？4月1日，公司副总经理（主持经理层工作）刘晏斌一行到青海片区督导施工生产情况，与民小、大坂山、兰新2标、巴哈、共玉等项目负责人座谈交流，就当前工作重难点、下步工作开展和发展方向指明方向。

在民小项目部跨铁路线架梁现场，刘总一行认真询问了现场施工防护方案、天窗点时间、备用电源、液压系统、应急预案等情况，并就跨既有线架梁安全防护事项进行了详细安排。

座谈会上，青海片区各项目负责人就各自项目情况进行了简要汇报，就重难点问题进行了沟通交流。对各项目当前的重点工作开展，刘总分别对大坂山的平导衬砌与变更挖潜，民小项目的安全架梁、变更索赔及队伍稳定，巴哈、共玉房建项目的变更责任意识及兰新2标套衬施工等工作进行了逐项部署。

针对青海市场的下步发展，刘总强调，一是要形成合力，西宁现在六个项目要以办事处为中心，树立大局意识，多沟通交流，资源共享，形成合力，守土有责是根本，形成合力是方向，形成区域市场的滚动发展。二是要想办法挖潜，认清我们企业、项目存在的意义就是要实现企业与职工的双赢，要想明白、想办法让项目盈利，必须在项目挖潜上多想办法。三是要广开思路，广用关系，有目的的去跑项目，既要紧盯传统项目，还要紧盯PPP的项目，重新盘活青海市场，实现青海市场滚动发展；同时，要树立共同维护信誉评价的意识，想办法使公司在青海的信誉评价重回AA。四是要做好安全工作，安全是我们企业的生命线，也是企业的红线，任何时候施工安全永远是第一位的，不管是现在在建的项目，还是收尾维修的项目，要确保完全不出问题。五是要高度重视农民工工资清欠问题，从国务院、国资委、股份公司到集团公司正在全面清理农民工工资问题，这是自上而下的重要政治任务，各项目要认真清理，专题部署，维护好队伍稳定，确保此项工作不出问题。六是要共同担当责任，认真学习落实公司出台的系列规章制度，这些措施制度的出台是为了激励领导干部干事创业的，希望大家心往公司想、劲往一处使，齐心协力真抓实干，凝心聚力共谋发展。（李永利）