花久5标召开保通施工大战动员会

为确保实现业主单位要求的花久公路雪山一号隧道2016年8月底顺利贯通目标，1月15日上午，公司督导组在花久公路HD5标召开保通施工大战动员会，公司总工程师李亚军及公司督导组成员、西宁工程项目管理部经理韩银辉、花久5标项目领导班子及各部室负责人，项目部调度、技术员，各施工队队长、工班长等参加会议。会议由花久5标项目经理李士栋主持。 

花久5标项目部承建的雪山一号隧道进口左线2310米，右线2245米，截止目前剩余工程量主要为左洞剩余开挖支护955米，仰拱填充1150米，二衬1385米；右洞剩余开挖支护917米，仰拱填充1122米，二衬1348米。距业主要求的贯通工期相当紧迫，任务艰巨。

公司督导组在动员会上针对现场施工工作提出指导意见，宣布奖惩措施，并现场解答会议人员提问及疑惑。

公司总工程师李亚军在动员会上鼓励全体参建员工全力以赴，确保2016年8月底雪山一号隧道通车目标的实现，并提出四点意见：一是要统一思想、转变观念、提高认识。花久公路是目前世界上海拔最高的公路隧道，大家能够参与这项工程，应该感到自豪。虽然条件艰苦，但是大家要从公司长远的发展考虑，虽苦犹荣。二是要加强组织管理。首先，加强人事管理，服从公司的统一安排；其次，加强组织管理，特别是现场人员管理，需要增加的人员，及时书面报告上报公司，由公司统一安排；第三，加强机械设备保障，想尽一切办法，保障机械设备使用率和完好率，确保满足施工需要；第四，各洞口要根据任务量配齐班组人员，缺多少配多少，满足施工大战需要；第五，加强责任心，完善交接班制度；第六、要求督导组人员必须确保有人在现场，建议督导组安排轮岗，确保现场有人员监督、指导。三是要严格施工激励考核。按照公司督导组制定的相关激励办法，项目部要安排专人对现场每天施工里程、完成工程量等进行统计，确保数据准确、清晰，奖惩兑现公开、公正，充分调动大家的施工积极性和主动性。四是要抓进度的同时，加强安全质量管理。要从拱架焊接、螺拴连接上确保连接牢固，消除一切安全隐患。全体参建人员加强工作责任心，迅速掀起施工大战高潮，形成大干场面，确保8月底通车目标的实现。 （蔡永茂  付兴金）