公司调研组一行到西安工程管理部调研

为查找2015年工作不足，明确2016年发展思路，公司总会计师刘心武带领调研工作组，于1月11日至17日对西安工程管理部进行实地调研。管理部班子成员、部门负责人及各项目经理、书记陪同调研。

调研组对管理部各项工作进行了为期一周的“把脉问诊”，并于17日上午召开了调研总结会。会上，调研组就调研情况进行了反馈，总结了管理部工作中的亮点、成绩及存在的问题和不足，并有针对性的提出了宝贵的意见和建议。

刘总会在会上做了讲话，对管理部材料厂修旧利废，节约大量资金表示了赞赏。结合调研中发现的不足，刘总会提了三点要求：一是要加强部门之间的沟通和协调；二是要及时更新物资、设备等各类台账资料，扎实做好基础性业务工作；三是物资招标及合同评审要按公司规定进行。会上，刘总会还就管理部迎审工作进行了安排，一是各部门要各司其职，加强联系，确保各项工作无缝对接；二是要确保资金使用的合规性，开展自检自查，做好迎审准备；三是要重视规避废旧材料处理、征地拆迁过程中存在的法律纪律风险，确保不出问题。

管理部经理冯宏占、党委书记宋映平做了表态发言，表示会尽快把调研组的意见建议整理汇总，制定整改措施；充分利用各类资源，加强对个别项目的治亏扭亏力度；充分发挥材料厂效益，履行好管理部调配资源职能；扎实做好年底维稳工作，确保职工度过一个温馨祥和的春节。   （杨建宾）