公司着力构建安全质量工作长效机制

7月11日，公司召开2016年二季度安全质量进度会，通报成绩，查摆问题，分析形势，部署工作，着力构建安全质量工作长效机制。

会上，通报了二季度安全质量工作取得的成绩和问题，总结了“安全生产月”活动开展及安全隐患排查治理平台使用情况，公布了2015年度公路信用评价情况，并从在建项目、现场总体施工、重难点工程、施工亮点四个方面分析了目前工程进度情况。结合目前公司安全质量工作形势，对新版《安全质量生产法》进行了宣贯。

会议重点就三季度及下一步安全生产工作做了部署，要求一是要做好防汛防台工作，尤其南方项目要加强汛期引导工作；二是要抓住时机，迅速掀起大战高潮，加快推进施工进度；三是新上场项目要做到跑步进场，迅速开展施工，尽早形成大战态势；四是规范管理，严格施工过程质量控制，要抓好队伍管理，规范作业，科学组织，确保项目安全、质量、进度全面可控。

长期以来，公司坚持以安全质量标准化建设为抓手，完善工作机制，明确主体责任，抓安全促发展，以质量赢信誉，坚持每年与项目负责人签订安全质量包保责任状，明确职责，包保到人。同时，公司各部门齐抓共管，不断创新工作思路与方法。今年，公司工会更推出了“互联网+安全”的活动，号召项目职工随时随地做“拍客”，将现场施工情况、危险源、作业人员违规操作行为等以图片、视频、语音等方式在微信群里上传公布，打造人人关注安全的良好氛围，在各项目得到有效推广。